【什么是apqp】APQP（Advanced Product Quality Planning，先期产品质量策划）是一种用于产品开发和制造过程中的系统化方法，旨在确保产品在设计、开发和生产阶段能够满足客户的需求和期望。它广泛应用于汽车制造业，但也被其他行业所采用，以提高产品质量、减少风险并提升客户满意度。
APQP的核心在于通过提前规划和控制，确保产品从概念到量产的全过程都处于受控状态。其目标是通过有效的质量策划，预防问题的发生，而不是在问题发生后进行补救。
APQP概述总结
| 项目 | 内容 |
| 全称 | Advanced Product Quality Planning |
| 中文名称 | 先期产品质量策划 |
| 适用行业 | 汽车、电子、航空航天等制造行业 |
| 目的 | 确保产品满足客户需求，预防质量问题发生 |
| 核心思想 | 以客户为中心，系统化策划，全过程控制 |
| 关键阶段 | 计划与定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程确认、反馈评估与纠正措施 |
| 主要工具 | 控制计划、FMEA、SPC、MSA、APQP手册（AIAG标准） |
APQP五大阶段简介
1. 计划与定义
- 明确客户需求和产品要求
- 建立项目目标和时间表
- 初步识别潜在风险和改进机会
2. 产品设计与开发
- 完成产品设计和验证
- 进行DFMEA（设计失效模式与影响分析）
- 确保设计符合客户要求和法规标准
3. 过程设计与开发
- 设计制造过程
- 开发控制计划
- 实施PFMEA（过程失效模式与影响分析）
- 确定关键特性与控制方法
4. 产品与过程确认
- 进行试生产和验证
- 实施测量系统分析（MSA）
- 进行初始过程能力研究（如CPK）
5. 反馈评估与纠正措施
- 收集生产数据并进行分析
- 根据结果优化产品和过程
- 持续改进，确保长期稳定性和质量
APQP的意义
- 提高产品质量，降低返工率和废品率
- 优化资源利用，缩短开发周期
- 强化客户沟通与需求管理
- 提升企业整体质量管理水平
APQP不仅是质量管理的一种工具，更是企业实现持续改进和客户满意的重要手段。通过系统的策划和执行，企业可以在产品生命周期的早期阶段就发现并解决问题，从而为最终的成功奠定坚实基础。