【目标管理法的名词解释】目标管理法（Management by Objectives，简称MBO）是一种以目标为导向的管理方法，强调通过设定明确的目标来引导员工的行为和绩效表现。该方法由管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代提出，旨在提高组织效率和员工积极性。
目标管理法的核心在于将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，通过上下级之间的沟通与协商，确保目标的一致性和可实现性。同时，目标管理法还注重对目标完成情况的定期评估与反馈，以便及时调整策略和改进工作。
目标管理法的要点总结：
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确目标来指导员工行为和绩效。 |
| 提出者 | 彼得·德鲁克（Peter Drucker） |
| 核心思想 | 通过目标分解、沟通、执行与评估，提升组织效率和员工积极性。 |
| 主要特点 | 目标明确、参与制定、结果导向、持续反馈 |
| 应用对象 | 企业、政府机构、非营利组织等各类组织中的管理者和员工 |
| 实施步骤 | 设定目标、沟通协商、执行计划、检查进度、评估结果 |
| 优点 | 提高员工责任感、增强组织凝聚力、促进绩效提升 |
| 缺点 | 需要时间投入、可能忽视过程、依赖良好沟通 |
目标管理法不仅是一种管理工具，更是一种管理理念。它强调以人为本，注重员工与组织目标的统一，有助于构建高效、协调、可持续发展的组织体系。在实际应用中，管理者应根据组织的实际情况灵活运用，结合其他管理方法，以达到最佳效果。