【ie七大手法是指什么】在工业工程（Industrial Engineering，简称IE）中，为了提高生产效率、减少浪费、优化流程，工程师们总结出了一套经典的“IE七大手法”。这些手法是改善现场作业、提升管理效率的重要工具，广泛应用于制造业、物流、服务行业等多个领域。
以下是对IE七大手法的总结与说明：
一、IE七大手法概述
IE七大手法是工业工程中用于分析和改进工作流程的七种基本方法，它们分别是：
1. 动作分析法（Motion Study）
2. 时间研究法（Time Study）
3. 流程程序分析法（Process Chart）
4. 线平衡分析法（Line Balancing）
5. 物料搬运分析法（Material Handling Analysis）
6. 布置分析法（Layout Analysis）
7. 人因工程分析法（Human Factors Engineering）
这些手法从不同角度出发，帮助识别问题、优化流程、提升效率。
二、IE七大手法详解（表格）
| 序号 | 手法名称 | 定义与目的 | 主要应用领域 |
| 1 | 动作分析法 | 分析操作人员的动作，消除不必要的动作，提高操作效率。 | 生产线作业设计、人机配合 |
| 2 | 时间研究法 | 测量完成某项任务所需的时间，确定标准工时，为工资计算和效率评估提供依据。 | 工时测定、绩效考核 |
| 3 | 流程程序分析法 | 通过图表记录整个生产流程，识别瓶颈和浪费环节，优化流程结构。 | 工艺流程优化、流程再造 |
| 4 | 线平衡分析法 | 分析生产线各工序的时间分配，使各工序负荷均衡，提高整体产出效率。 | 装配线设计、生产节拍控制 |
| 5 | 物料搬运分析法 | 分析物料移动路径和方式，减少搬运次数和距离，降低物流成本。 | 物流系统设计、仓储管理 |
| 6 | 布置分析法 | 优化设备、人员和物料的布局，减少无效移动，提升空间利用率。 | 工厂布局设计、车间规划 |
| 7 | 人因工程分析法 | 结合人体工学原理，设计符合人体特征的操作环境，提高安全性和舒适度。 | 人机界面设计、工作站设计 |
三、总结
IE七大手法是工业工程中的核心工具，通过对作业流程的细致分析和优化，能够有效提升企业的生产效率、降低成本、改善工作环境。掌握并灵活运用这些手法，对于从事生产管理、工艺设计、质量控制等岗位的人员具有重要意义。
在实际应用中，应根据具体情况选择合适的分析方法，并结合实际情况进行调整和优化，才能发挥最大的效益。