【关于采购年终总结】2024年，是公司稳步发展、不断优化管理的一年。在这一年中，采购部门紧紧围绕公司整体战略目标，以“降本增效、保障供应、规范流程”为核心任务，积极推进各项采购工作，确保了公司生产运营的顺利进行。以下是对本年度采购工作的全面总结。
一、主要工作完成情况
1. 采购成本控制
通过优化供应商结构、加强市场调研和比价谈判，全年采购成本同比下降约8%，有效降低了公司运营成本。
2. 物资供应保障
全年共完成采购订单567笔，涉及金额约1.2亿元，保障了生产、研发及日常运营所需物资的及时供应。
3. 供应商管理提升
新增合格供应商32家，淘汰不合格供应商9家，进一步优化了供应链体系，提高了采购效率与质量稳定性。
4. 采购流程规范化
推行电子化采购系统，实现采购流程线上审批、合同管理、付款跟踪等功能，提升了采购透明度和工作效率。
5. 风险防控加强
建立了采购风险预警机制，对关键物料价格波动、供应商履约能力等进行了动态监控，有效防范了潜在风险。
二、存在的问题与不足
| 问题类别 | 具体表现 | 改进方向 |
| 采购周期长 | 部分紧急物料采购流程繁琐，影响生产进度 | 优化审批流程，提高响应速度 |
| 供应商集中度过高 | 个别关键物料依赖单一供应商，存在断供风险 | 拓展多源供应，建立备用供应商机制 |
| 信息沟通不畅 | 跨部门协作不够紧密，导致需求与采购脱节 | 加强内部沟通机制，定期召开采购协调会 |
| 人员专业能力不足 | 部分采购人员对市场变化反应较慢 | 加强培训，提升团队整体素质 |
三、2025年工作计划
1. 深化供应商管理
建立更完善的供应商评价体系，推动供应商分级管理，提升合作质量与稳定性。
2. 推进数字化采购
进一步完善电子采购平台功能，实现采购数据实时分析与共享，提升决策效率。
3. 强化成本控制能力
引入更多市场分析工具，结合历史数据与行业趋势，制定更具前瞻性的采购策略。
4. 提升团队专业素养
定期组织采购知识培训，鼓励员工参与行业交流，增强市场敏感度和谈判能力。
5. 加强风险管理
建立采购风险评估模型，对重点物料实施动态监控，确保供应链安全可控。
四、总结
2024年，采购部门在挑战中不断前行，在压力下持续优化，取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。面对2025年的新任务和新要求，我们将继续坚持以效益为导向、以服务为宗旨，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
采购部
2024年12月