【品管七大手法是什么】在质量管理中，为了提升产品品质、减少不良率、提高生产效率，企业常采用一些系统化的工具和方法。其中，“品管七大手法”是质量管理中最基础、最常用的一套工具，广泛应用于制造业、服务业等多个领域。这些手法不仅有助于发现问题、分析问题，还能帮助解决问题，是质量管理人员必备的知识。
以下是“品管七大手法”的详细总结：
一、品管七大手法简介
品管七大手法，又称“QC七种工具”，是由日本质量控制协会提出并推广的七大质量管理工具。它们分别是：
1. 检查表（Check Sheet）
2. 层别法（Stratification）
3. 柏拉图（Pareto Chart）
4. 特性要因图（Ishikawa Diagram / 鱼骨图）
5. 散布图（Scatter Diagram）
6. 直方图（Histogram）
7. 管制图（Control Chart）
二、各手法简要说明与用途
| 手法名称 | 简介 | 主要用途 |
| 检查表 | 用于记录数据或观察结果，便于统计分析 | 收集数据、记录异常情况 |
| 层别法 | 将数据按不同条件分类，找出差异 | 分析数据背后的变量影响 |
| 柏拉图 | 用柱状图和累计曲线表示问题发生频率 | 识别主要问题，优先处理关键因素 |
| 特性要因图 | 用图形展示问题可能的原因 | 追溯问题根源，分析因果关系 |
| 散布图 | 用点阵图显示两个变量之间的关系 | 判断变量之间是否存在相关性 |
| 直方图 | 用条形图表示数据分布情况 | 观察数据波动、判断是否符合标准 |
| 管制图 | 用上下控制限监控过程稳定性 | 判断生产过程是否处于受控状态 |
三、总结
品管七大手法是质量管理的基础工具，适用于各种类型的生产和管理活动。它们可以帮助企业更有效地收集、整理、分析数据，从而发现质量问题、分析原因、制定对策，并持续改进产品质量。
掌握这七大手法，不仅能提高工作效率，还能增强团队的质量意识，为企业的长期发展奠定坚实的基础。